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开发（fā）一个App软（ruǎn）件，一般是（shì）产品总监带头（tóu），下（xià）面人（rén）员建议的形（xíng）式去做（zuò）。或者独立App开发的负责（zé）人去做，去规划未来一（yī）年60%左右的时间（jiān）需要（yào）做（zuò）的重（chóng）大事情。其他事情可能是临时处理问题、 应对（duì）营（yíng）销部门的各种小需求（qiú）、行业变化带（dài）来的战略临时（shí）调整、各种对（duì）内对外培（péi）训工（gōng）作。

老板（bǎn）对于规划只（zhī）是方向（xiàng）上的把握，更多（duō）可能是投入（rù）产出（chū）比，是（shì）否能（néng）带来盈利（lì）。例如你说要搞购物商城（chéng），他有（yǒu）权（quán）否（fǒu）定（dìng）!他要（yào）搞金融（róng），那你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于腾讯这样，财大气粗有成本试错的公（gōng）司除外。一（yī）般（bān）规划会存（cún）在导向（xiàng）侧重点，有（yǒu）的公（gōng）司就是内部领导说了算，有的需要以（yǐ）市场为导向，有的是（shì）顾客（kè）就是上帝用户（hù）说了算，下面就广州（zhōu）App开发品向（xiàng）科（kē）技小编（biān）说下App软件开发要做好（hǎo）规划的几点（diǎn）建（jiàn）议： 一、前（qián）期调研 1、内省。总结归纳今（jīn）年出现的所有问（wèn）题和需求，找（zhǎo）出待优化（huà）部（bù）分。（这里往往存在疑难杂症）。 2、竞（jìng）品（pǐn）。做（zuò）下竞品（pǐn）分析，看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类（lèi）产（chǎn）品（pǐn）太多，应该很好（hǎo）提（tí）炼）。或者（zhě）观察（chá）别人的（de）产品版本的演进过程（升级公（gōng）告）。 3、公（gōng）司战略层（céng）面。与高层领导做深层（céng）次的沟通，看董事会（huì）对明年如何（hé）定（dìng）义，是（shì）一个什么年，有什么重大战（zhàn）略。当然（rán）你也（yě）可（kě）以（yǐ）根据竞品分析得出的结果去（qù）跟他们（men）聊，如果他们没有计划的话（例如，明年要做购物推（tuī）荐、育儿宝典、益智（zhì）玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉（fěn）品牌的优缺点对比。）。 4、确（què）定产（chǎn）品生命周期（qī）的阶段计划，规划的目的（de）不（bú）要（yào）仅仅只（zhī）局限在明年，在未来的战略方向，明年处于一（yī）个什么位置，需要（yào）达成（chéng）什么样的产出（chū），才可以实现未来的发展（zhǎn）。 二、产出规划 1、给规划取名，提出口号（hào），定（dìng）义需要达到（dào）目的,，提炼（liàn）出一个最（zuì）重要（yào）的规划（例如，明年是商（shāng）城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的（de），这个（gè）目标（biāo）确（què）认（rèn）后，相（xiàng）关的采（cǎi）购计划（huá）、选（xuǎn）品计划、经营模式是（shì）B2C还是C2C,其（qí）他部门也应该随之跟（gēn）上。例如明年是用户体验（yàn）年，达到口碑传播的（de）目的。 ）。 2、形成PPT宣讲评审，整理出核心（xīn）的（de）十个模块（kuài）或功能（néng）点。 业务来（lái）源（yuán）是什么，价值在哪，解决方（fāng）案是什么。 （让（ràng）公（gōng）司战略层（céng）、研发部门、验收（shōu）、运营（yíng）、了解规（guī）划和需配合（hé）的（de）事（shì）情，是否（fǒu）有难度或疑问，随时（shí）调整）。 3、时间进度表，将通（tōng）过（guò）的大的模块有（yǒu）效的分布（bù）在明年的时间轴上（shàng）。例如每个（gè）季度，每月，或者某个时（shí）间范围，所需要达到（dào）的里程碑是什么。 4、给出具体某个模块的（de），大（dà）致概要需求清单（dān）或者叫任务清单（dān）（例如：母（mǔ）婴社区要做商城，商（shāng）城中各模块的上线，需要做哪（nǎ）些事情）。 5、指定责（zé）任（rèn）人，将规划清单（dān）产出物指定相关责（zé）任人，也（yě）给他们做年度规划（huá）时（shí）有一（yī）个参考。由（yóu）具体责任人，将任（rèn）务（wù）细节拆分（fèn）到自（zì）己的（de）季度和月度计划中。（通常季（jì）度计划，月度计划 会在之前详（xiáng）细做（zuò）一次，也（yě）就是在年度规划上进（jìn）行细化，细化后作为（wéi）月度的考核指（zhǐ）标）。 6、风（fēng）险（xiǎn）评估（gū），给出规划可（kě）能出现（xiàn）的（de）风险（xiǎn）点，要（yào）求企业（yè）给（gěi）到哪（nǎ）些组（zǔ）织支撑，以（yǐ）保障规划的正常运行。 三、落（luò）地执（zhí）行 1、有了规划必须（xū）每月执（zhí）行，每月对当月计（jì）划进行核对和变更（便于及时处理因需求变（biàn）更，人员（yuán）变动等情（qíng）况，导（dǎo）致（zhì）的规划无（wú）法（fǎ）落地）。 2、如果（guǒ）是（shì）项（xiàng）目性（xìng）质的（de）需（xū）求（qiú），产品经理必须对上线（xiàn）功能点进（jìn）行跟进和验收，依据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与（yǔ），否（fǒu）则就会（huì）延（yán）期（有单（dān）独项目管理（lǐ）团队可制作功能点验收，时间（jiān）点跟进交（jiāo）给他们（men）就行了）。 3、通过任（rèn）务拆分的形式，提高执行效率。很（hěn）多（duō）公司都是一（yī）个需求做得很大很（hěn）全，往往会存在延期（qī），如果技术（shù）经理能喝产品充分沟通，对需（xū）求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大提（tí）升。 4、研发方法（fǎ），最近很流行敏捷开发,可（kě）以参考，但是还是得根据（jù）公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风。 四、考核激励 1、定义规划（huá）的考核指标：确立（lì）规划是否（fǒu）有效的判断（duàn）标准！是否存（cún）在财务指标，即产品的功能是否（fǒu）影响公司盈利。是否需要在PV、UV或者注（zhù）册（cè）用户数上有质的（de）提（tí）上。 2、对于（yú）重（chóng）点项目（mù）有突出贡献的人或者团（tuán）队，需（xū）要有奖励机制，这样可以确保规划（huá）路（lù）线的稳定。