标签:开(kāi)发APP 手(shǒu)机(jī)APP开发 郑州APP开(kāi)发 APP制作 微(wēi)信开发 网站建设 一个互联网的(de)创业(yè)项目通(tōng)常离(lí)不(bú)开一个IT系(xì)统的支撑。创业初期,找一个技术团队或公司合作,还是自已组建一支技术团队,成为(wéi)很多创业者头疼的问题。作为一(yī)家技术(shù)型的公司,我们服务合作过很多的创业(yè)公司,他们都有这方面的纠结,也(yě)尝(cháng)试过(guò)各种不同的方案。针对这个问(wèn)题(tí),谈(tán)谈个人的一些看法及给出(chū)相(xiàng)应的建议。 让(ràng)我们(men)先了解一下互联(lián)网创(chuàng)业项目(mù)的(de)一些现状。通常大多数互(hù)联网创业(yè)项目的初始(shǐ)阶段,都面临启(qǐ)动资金有限,人才短缺,资源不足(zú)等困境。由(yóu)于搭建一套基(jī)于创(chuàng)业项目定制的IT系统,是运营(yíng)和推广工作开(kāi)展的前提,所(suǒ)以大多数创业者都希望(wàng)这套系统可(kě)以越快开发出来越(yuè)好,通常能(néng)够接受的(de)开发周期是2-3个月。
自建团队(duì)的优点
1. 沟通高效:由于都在(zài)同个办公(gōng)室,沟通方(fāng)便,随时可以(yǐ)面对面交(jiāo)流,可以快速讨论出解决方案并执行; 2. 需(xū)求把握(wò)更准(zhǔn)确:选择开发公司(sī)合(hé)作,通(tōng)常开发成本都需要在合同签订前就确(què)定下来,所(suǒ)以设计通常(cháng)也被预算所限定,一(yī)旦设计确定下(xià)来(lái)后,就(jiù)不允许频繁地变更(gèng)需求,除非只是一(yī)是很小的调整,或者额外追加开发的(de)成本。而自建(jiàn)团队(duì)的话,通常开(kāi)发(fā)过程中有一些(xiē)不理想(xiǎng)或不合理的设计(jì),调整和优化的(de)灵活度会高很多,可(kě)以(yǐ)更纯粹地考虑产品项目本身(shēn)的合理性和用户体(tǐ)验性(xìng),弱化开发成本的控制; 3. 可以充分配合实际的项目运营:比如后期项目需要做活动,或者临时有(yǒu)一些(xiē)额外的(de)需(xū)求需(xū)要增加,自建团队可以在极短(duǎn)的时间内讨论出方案并执行,而(ér)跟第三方技术团队合作,则前期需(xū)要沟通需求,评估开发成本,还有(yǒu)安排开发时间(jiān)等等工作(zuò),通常需(xū)要好(hǎo)多个来(lái)回的沟通,导(dǎo)致浪费了(le)好(hǎo)多(duō)时(shí)间;
自建(jiàn)团队的缺点
1. 开发周(zhōu)期长(zhǎng):创业前期需要(yào)组建团(tuán)队,磨合,且人手(shǒu)经常不够用,导致开发周期会被(bèi)拉长; 2. 需要解决人员(yuán)招聘,人员流动性(xìng)等问题,特别是(shì)非技术基(jī)因(yīn)的团队,很难招(zhāo)聘或(huò)留(liú)住技术人才; 3. 需要分散很多(duō)的精力放在技术上面,特别是在项(xiàng)目启动前期,需要投入非常多的(de)精力开发系统(tǒng); 4. 项目管理成本高:由于开(kāi)发一(yī)套系统,在(zài)不同的时间点,需要(yào)不同的(de)专业技能,且任务有前后置的衔(xián)接关系,这会导致经常在某个专业(yè)领域缺(quē)人,无法执行后续的开发,或者(zhě)执行完某个任(rèn)务后,就会空出一些人手暂时用不(bú)上,导(dǎo)致管理成本非常(cháng)高。相对而言,技术公司由于同时会进行多个项目,所以可以最大程度减少人力成本的浪费,减少管理成本; 那么回归(guī)到(dào)我们这个问(wèn)题本身(shēn):应(yīng)该采用(yòng)自建团队开发,还是找技术公司合作的方案呢?我觉得这个问题的核心关键点需要看(kàn)创始团队的人员(yuán)配置。
偏技术型团(tuán)队:通(tōng)常创始团队(duì)大都比较(jiào)擅长技(jì)术(shù),并且拥(yōng)有丰富(fù)的开发经验。那(nà)么,自建技术团队开发是最省(shěng)成本(běn),也(yě)是最合(hé)适的(de)方案。这里(lǐ)面存在两种情况:一是技术(shù)方面只有一个核心骨干,或只擅长(zhǎng)其中的某一部分(fèn)(如整(zhěng)套系统涵盖app开发(fā)和网(wǎng)站开发(fā),但技(jì)术创始(shǐ)人只擅长(zhǎng)web端的开发),这时会导(dǎo)致(zhì)系(xì)统前期的开(kāi)发周期会拉长,可以采(cǎi)取招聘其他的技术人才,或(huò)众包的方式;二是技术团(tuán)队很强大,基本可以开(kāi)发整套系统,那么基本可以自行搞定开发完整套系(xì)统。但(dàn)通常技术类型的团队前期很容(róng)易犯(fàn)的一个(gè)错误是,把(bǎ)大(dà)多数的(de)时间投入在技术和系统的开发方面,却忽视了设计,营(yíng)销推(tuī)广等领域(yù)的积累和(hé)学习(xí),导致一些项目开(kāi)发出来后,却(què)没(méi)能运营推广起来,最(zuì)终导致项目半路夭(yāo)折(比如我们团队(duì)初期就犯过这样(yàng)一个(gè)错误)。 偏运营型团(tuán)队:这种类型(xíng)的(de)团队比较擅长运营(yíng)及营销推广这个(gè)领域,但不(bú)具(jù)备技术(shù)的基(jī)因。通常运营团队的创业项目核心在运营层面(miàn),技术相对次要,所(suǒ)以建议还(hái)是找一家技术开发公司合作,把技(jì)术相(xiàng)关的开发工作交给技术合(hé)作公(gōng)司搞定,团队(duì)专攻运营领域。有(yǒu)些(xiē)创业者由于预算(suàn)有限,技术公司的开发成本(běn)又(yòu)太高,可能会觉得(dé)自己搭建一(yī)个技术团队会(huì)更省成本,更高效。我觉得这是一个错误的认知。首先(xiān),运营型的团(tuán)队通常(cháng)不在技(jì)术这个圈子,认识的技术人(rén)才非常(cháng)有限,加上创业前期招聘人才本身就比较困(kùn)难,通常需要很长的时间才能招聘到相(xiàng)应的技术人才,可能还(hái)不是优秀的技术人才;其次,开发一个IT系(xì)统需要的专业(yè)人才比较多,比如开发一个app,按照专(zhuān)业(yè)开发公司的配置,需要产品经理(lǐ),UI设计(jì)师,安卓,ioses,后台开发工程(chéng)师,测试工程师等专业人才,创(chuàng)业(yè)型公司不可能(néng)会有(yǒu)这么豪(háo)华的(de)人才配置,通常都是一人当几(jǐ)个人用,而这(zhè)样导致的结果是开发出来的系统(tǒng)质(zhì)量一般;再者(zhě),通常(cháng)系(xì)统的(de)启动初期,对(duì)技(jì)术人才(cái)是一个比较大的缺口,但(dàn)一旦系统开发完成(chéng),后期只需要较少量的运维工(gōng)作,并不需要这么多的技(jì)术人员,所以可(kě)能会(huì)导致人员和成(chéng)本(běn)浪费,这也是一块比较大的成本损失。当然,如(rú)果找技术公司合作的话,能否(fǒu)找到靠(kào)谱的(de)合作团(tuán)队,是(shì)这个项目(mù)成败的一个(gè)非常关键的要点(diǎn)。这方面建议(yì)多一点慎重的考量,不要为了节省小额的开(kāi)发成本,而忽视(shì)了对项目(mù)质量,以及技术团队的要求(qiú)。 综合配置型团队:相对而言,这种类型的创业团队人员配置较为合(hé)理,既有技术人才,也(yě)有(yǒu)运营和营销专长,各个领(lǐng)域(yù)也有相(xiàng)应的人才(cái)资(zī)源(yuán)和(hé)圈子,所以项(xiàng)目(mù)的成活率也会高很多。这种类型的团队可(kě)以考虑找技术公司合作,也可以自己招聘(pìn)技术(shù)人才自行(háng)开发,两个方(fāng)案的可行性都比较高(gāo)。 从长远的(de)角度看,如果要(yào)真(zhēn)正(zhèng)做好(hǎo)一个项(xiàng)目,最(zuì)终还是需要(yào)建立自己的(de)技(jì)术(shù)团队,这样才能(néng)减少沟通的成本,严(yán)格把控好每一个需求点,并打磨(mó)好(hǎo)项目的每一个细节。但这个可能需要基于(yú)团队有技术基因,或者资金允许的情况(kuàng)下。这(zhè)需要(yào)一个过(guò)程,毕竟(jìng)技术团队的招聘,搭建(jiàn),磨合,开发流程(chéng)的优化等等(děng)都需要有一(yī)段路要走,特别是对于(yú)没有技术基因的团(tuán)队,可能是一个需要用很多(duō)精(jīng)力和时间投入(rù)才(cái)能(néng)去(qù)克服的(de)一个(gè)问(wèn)题。 除了创(chuàng)始团队的配置外,项(xiàng)目(mù)的类型(比如是偏技术型项目,像今日头条,还是偏运营(yíng)的项目,像大多数自建的(de)电(diàn)商(shāng)平台),也是其中的(de)一个重点(diǎn)考量因素。创业(yè)者需要根据自身的团(tuán)队的优劣势,人(rén)员(yuán)的配置情况,项目类型,以及对于各个领域的(de)人才需求情(qíng)况做一个(gè)整体的(de)评估(gū),再决定(dìng)是否需(xū)要自建一(yī)支技术团队(duì)。术业有专攻,创业初(chū)期(qī),务(wù)必要把最核心的资源和力量,放(fàng)在刀(dāo)刃(rèn)上面,并懂得借助第三(sān)方的资源和力量。
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